Reboarding nach Elternzeit

Reboarding
nach Elternzeit

REBOARDING
NACH ELTERNZEIT

Orientierung
Bindung
Leistungsfähigkeit

Orientierung · Bindung · Leistungsfähigkeit

REBOARDING bezeichnet den strukturierten Wiedereinstiegsprozess von Mitarbeitenden, die nach einer längeren Auszeit, wie einer Elternzeit, ins Unternehmen zurückkehren.

RETURN & RETAIN –
Standards, die Menschen halten.

Fluktuation ist teurer als Bindung!

RÜCKKEHR PROFESSIONELL GESTALTEN

Der Wiedereinstieg nach Elternzeit ist für Ihr Unternehmen eine sensible Phase. Ihre Mitarbeitenden kommen motiviert zurück – gleichzeitig haben sich Strukturen, Prozesse oder Erwartungen verändert. Wenn dieser Übergang nicht gezielt begleitet wird, bleibt vieles unausgesprochen: Rollen sind nicht klar, Erwartungen werden vorausgesetzt, Führungskräfte handeln aus dem Bauch heraus. Die Auswirkungen zeigen sich oft erst nach einigen Wochen oder Monaten. Gerade in dieser Phase entscheiden sich qualifizierte Mitarbeitende häufiger für einen Wechsel – nicht, weil sie Ihr Unternehmen verlassen wollen, sondern weil Orientierung und Sicherheit fehlen.

Warum Reboarding für Unternehmen ein strategischer Vorteil ist

Der Wiedereinstieg ist kein Comeback – er ist ein kritischer Moment. Reboarding gibt Führungskräften und Rückkehrenden Sicherheit in einer entscheidenden Phase.

Problem: Wenn Elternzeit zur Ausstiegszeit wird

Laut StepStone (2023) verlassen 33 % der Mütter nach der Elternzeit ihren Arbeitgeber. Nach SHRM (2022) liegen die Ersatzkosten pro Fachkraft bei 75–150 % des Jahresgehalts. Ohne strukturiertes Reboarding verlieren Unternehmen bis zu sechs Monate produktiven Output, weil Rückkehrerinnen erst wieder an die volle Leistungsfähigkeit herangeführt werden müssen.

Die Lösung für Ihr Unternehmen

Ein strukturiertes Reboarding-Programm

Klare Vorteile

für Ihr Unternehmen

Ein strukturierter Reboarding-Prozess beschleunigt den Wiedereinstieg
und reduziert Anlaufverluste – Rückkehrer:innen kennen
Unternehmen und Abläufe bereits.

Wertschätzende Reintegration steigert Engagement und Loyalität.
Studien zeigen: Ein erheblicher Teil der Frauen wechselt nach
der Elternzeit den Arbeitgeber – Reboarding senkt dieses Risiko.

Familienfreundliche Maßnahmen zahlen sich aus: weniger Überbrückungs-,
Fluktuations- und Einarbeitungskosten.

Rückkehrer:innen bringen zusätzlich geschärfte Fähigkeiten
(Organisation, Priorisierung, Stressresilienz). Reboarding hebt
dieses Potenzial gezielt ins Team.

Wer ich bin – und wofür ich stehe

Ich arbeite an der Schnittstelle von Mensch und Organisation.
Als Sozialpädagogin, Coachin und Mutter kenne ich sowohl die persönlichen Herausforderungen von Elternschaft als auch die strukturellen Anforderungen von Unternehmen.

Ich war selbst Arbeitnehmerin und weiß, wie es sich anfühlt, Verantwortung innerhalb bestehender Systeme zu tragen.
Heute arbeite ich in voller beruflicher Selbstverantwortung – klar, verbindlich und mit einem hohen Anspruch an Wirksamkeit.

Was meine Arbeit prägt, ist die Fähigkeit, Menschen, Rollen und Situationen schnell zu erfassen.
Ich erkenne psychologische Dynamiken, benenne sie klar und übersetze sie in konkrete, umsetzbare Lösungen – für Mitarbeitende, Führungskräfte und HR.

Das bin ich

Reboarding nach Elternzeit, Lydia Bettermann, Bettercoaching Erfurt

Meine persönliche Geschichte

Lydia Bettermann – individualpsychologische Coachin & Reboarding-Beraterin

Während meiner Elternzeit lief mein befristeter Arbeitsvertrag im öffentlichen Dienst aus. Ich bekam eine neue Stelle, doch ich war nicht mehr die gleiche wie vorher:

Ich war Mutter geworden, meine Werte hatten sich verändert, und ich wusste, was mir wirklich wichtig war – meine Familie. Ich liebte meinen Job und wollte beides verbinden: Familie und Arbeit. Doch die starren Rahmenbedingungen ließen keinen Teilzeit- oder flexiblen Wiedereinstieg zu. Gespräche, Strukturen ändern – alles führte ins Leere. Ich sah Kolleginnen überlastet, ausgebrannt oder die Organisation verlassen. Die Pandemie gab mir Zeit für mein Kind und zur Weiterbildung als Coach. Ich machte mich selbstständig und erkannte: So viele Mütter erleben dasselbe. Nach der Elternzeit ist nichts mehr wie vorher – Menschen, Strukturen, Anforderungen haben sich verändert. Ohne flexible, familienfreundliche Bedingungen geraten sie schnell in Überlastung und müssen entscheiden, ob sie bleiben oder gehen.

Mein Ziel mit Reboarding ist klar: Unternehmen können diesen kritischen Übergang in einen Bindungsmoment verwandeln. Wer Rückkehrenden Unterstützung, Orientierung und Flexibilität bietet, schafft ein Prinzip der Gegenseitigkeit: Mitarbeitende geben Leistung, Loyalität und Engagement zurück und bleiben langfristig. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie leistungsfähig Mütter sein können, auch unter schwierigen Bedingungen, wenn Selbstbestimmung, Wertschätzung und Flexibilität gegeben sind.

Lassen Sie uns gemeinsam den Wiedereinstieg Ihrer Rückkehrer:innen zum Erfolgsfaktor machen – sprechen wir über ein maßgeschneidertes Reboardingprogramm für Ihr Unternehmen.

Nutzen Sie die Chance! Binden Sie Leistungstragende langfristig, statt sie zu verlieren.

Für Ihre Anfragen per Mail oder Telefon